“盤、優、改”三措并舉，通濟百貨煥發國企新活力
發布：2024-12-25 10:16:00
西安通濟百貨股份有限公司自1998年成立以來，始終聚力經營謀發展，不斷探索經營增活力，通過引入優質資源、優化資產配置等措施，成功實現了業務模式的多元化和資產價值的再優化，為企業高質量發展注入了新活力。
盤活存量資產，提升企業效益
通過優化設施設備、加強場所安全管理、強化服務企業理念，成功引入優質合作對象，完成了北大街113號通濟廣場對外招商項目。近年來，通過盤活資產解決了100余人的就業問題，也為企業增收開拓了新的業務。通過改變經營模式、加大資源整合等一系列舉措，有效盤活了通濟百貨閑置資產，提升了企業的經濟效益和社會效益，為未來可持續發展打下堅實基礎。
優化選人機制，激發隊伍活力
近年來，通濟百貨為了改變老國企員工年齡、學歷、專業化等結構不適應發展的現狀，加大構建現代企業選人用人機制。先后制定了對外招聘、競聘上崗等制度和管理辦法，不斷優化人員結構，全力打造想干、敢干、能干的創業型職工隊伍。2024年，通過內部競聘遴選出了4名骨干擔任管理部門負責人。通過社會化公開招聘，選拔了3名年輕化高學歷法律、會計等專業型人才充實員工隊伍。不僅為企業注入了新鮮血液，也使企業干事創業的氛圍和隊伍活力顯著提升。
改善職工福祉，增強團隊凝聚
通濟百貨始終圍繞以人為本、服務社會，我為群眾辦實事的理念，逐年改善辦公環境，為職工開展健康體檢。2024年上調了職工工資待遇，使職工的歸屬感、獲得感和安全感顯著提升。企業發展后始終把下崗職工和離退休職工的關心關愛工作放在心上，定期開展慰問并主動為他們解決生活中的困難，以實際行動踐行了老國企的責任與擔當。
